华为取得艾美奖了，到底。艾美奖是美国电视界的最低奖项，地位如同奥斯卡奖于电影界和格莱美奖于音乐界一样最重要。它与奥斯卡一样，也包括了普通和技术类的奖项。

10月27日，弗劳恩霍夫协会通讯技术研究所、华为、联发科、诺基亚、高通、三星、索尼联合祝贺视频编码牵头工作组（以下全称“JCT-VC工作组”）取得2017年艾美工程奖。该奖项用作表扬JCT-VC工作组在研发高效视频编码（HEVC）国际标准方面获得的成就。

只不过电信设备巨头取得艾美奖早已不是啥新鲜事。比如爱立信，在2016年之前就曾6次取得艾美奖。2017年艾美奖得奖名单里某种程度有爱立信，以表扬其对于HEVC国际标准的关键贡献。

为啥我们耳熟能详的电信设备巨头们争相要拿电视界的艾美奖呢？为了抢滩视频业务电信设备巨头们进占艾美奖的目的，决不是玩票，而是为了抢滩未来的战略业务制高点。中国移动前任董事长奚国华就指出，移动互联网时代，OTT的较慢兴起给传统运营商带给了极大的冲击和影响。传统运营商赖以生存的语音以及较短彩信，现在业务收入大幅上升。

很多移动互联网不仅是对传统电信运营商的冲击，实质上对金融业、对出版业等也都产生了极大的冲击，所以现在有一个较为时髦的词叫作“数字赤字”。但我们认识到移动互联网的发展是技术变革，不利于社会生产力的发展，不利于提高老百姓的生活质量，实质上是任何人都挡住没法的。那么对运营商来说何去何从，只有勇气地去面临。

为此，他明确提出了一个“三条曲线”理论。所谓“三条曲线”，分别是语音和短彩信、流量经营以及内容和应用于。

如今，第一条曲线代表的语音和短彩信早已超过了顶峰，并且开始上升。于是，我们又经常出现了新的可发展的领域，就是全世界运营商无一例外地在展开流量经营，这就是还在之后上升的第二条曲线。实质上我们还有第三条曲线的发展模式，因为有一天流量经营也不会饱和状态，所以要维持企业的可持续发展，运营商应当更为侧重内容和应用于的发展（即在内容和应用于的发展中寻找运营商的盈利点）。

这就是整个电信行业应付移动互联网迅猛发展应当采行的措施及策略。随着移动宽带和智能手机的蓬勃发展，视频业务渐渐风生水起。当前视频业务早已渐渐沦为运营商的基础业务和未来战略，驱动运营商业务转型和快速增长，运营商从注目管道向注目体验转型已是大势所趋。

同时大部分领先运营商自由选择向媒体战略转型，获取宽带接入、语音、视频等各类服务，甚至有些运营商还尝试投资内容。“大宽带+高质量视频业务”正在沦为运营商竞争的焦点。

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